2018-06-08
见微知著,机器从木桶原理看企业管理
见微知著,举一反三,是企业在成长过程中必须学习的。红星机器顺利走过三十年离不开这些学习。在挫折中学习,在学习中成长。木桶原理是管理学中最常见的经典案例,正是从这样一个常见的小故事中,红星机器看到了企业管理的奥妙。
著名的木桶原理告诉我们,木桶能盛多少水,并不取决于最长的木板,而取决于木桶中最短的木板。也就是说,在企业管理中,公司领导不能只是一味的求发展,求利益,最重要的是着眼于企业自身的短板问题、漏洞问题,并加以...